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熱烈祝賀 《優秀班組長實戰培訓》企業內訓圓滿完成

發布時間:2018/10/28 21:39:16    瀏覽量:

  

【課程設計背景】

在軍隊里流行這樣一句話:“基礎不牢,地動山搖?!痹諂笠抵?,班組管理是企業管理的基礎,是企業的“地基”。而班組長的管理能力就是基礎中的第一道閘門,班組長是企業里的“兵”中“將”,“將”中“兵”,集“兵”、“將”特色于一身,是“戰爭”取得勝利的要害,更是企業經營致勝的關鍵點。

如果說班組是企業的“細胞”,那么,班組長則是“細胞”中的“細胞核”,是工人的領頭雁和排頭兵,班組長能否勝任,班組工作的好壞,直接關系到企業的興衰。

研究表明,人員流失因素中,65%與其直接主管相關,而班組長就是眾多一線人員的直接主管!

抓效率、抓品質、抓成本、抓人心,樣樣都離不開優秀的班組長!

同樣的主題再次對基層管理人員進行內訓和學習,體現了動易公司高層重視對基層管理人員建設,此次培訓主要重點和主要目的為:

1、對上次進行的《優秀班組長實戰培訓》再次進行鞏固;

2、此次培訓增加一些新的內容,對現代管理的新的認知;

3、讓基層班組長和車間主任等管理人員在管理認識上有新的轉變和提升;

4、提高各管理人員的主動意識、更深一層次認識工作中的角色;

5、統籌本班組內外事務,對外溝通、協調能力;

6、提高工作過程中溝通協調和交流能力。

7、逐步對成本概念和控制有意識。

【課程大綱

課 程 大綱

課程內容

一、管理認知

1. 當下企業面臨的管理困境

2. 認知、概述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控維度

5. 管理者三大任務

6. 管理者最大職責

三、班組長角色認知

1. 班組長在企業管理中的重要性

2. 不同層次管理者的工作重點

3. 班組長在管理中的立場

4. 班組長在管理中的角色

5. 班組長的具體表現類型

二、班組管理從早會

1. 修理工/拉長的能力PK

2. 班組會的目的

3. 如何開好早會

4. 一般早會常見缺失

5. 早會到底訓練的是什么?

四、班組一日生產管理

1. 上班前要做的事項

2. 上班中要處理的事項

3. 下班前不可疏忽的事項

4. 交班與接班管理

5. 現場巡視-走動式管理的要點

6. 作業日報管理

7. 如何提高換線的效率

8. 如何確保生產任務的完成

五、班組人員管理

1. 班組人員分析

2. 現代員工管理方式

3. 新員工管理方法和注意事項

4. 員工出勤管理

5. 多能工的培養

六、班組長的溝通與技巧

1. 溝通概述

2. 溝通

3. 溝通作用要素

4. 溝通注意事項

5. 如何有效與上、平、下級溝通

6. 層級溝通方式和方法

七、成本意識

1. 成本的概念

2. 成本意識

3. 成本意識的重要性

4. 成本從我做起

八、精細化生產之七大浪費

1. 制造過多(過早)的浪費 

2. 庫存的浪費

3. 搬運的浪費

4. 等待的浪費

5. 加工作業的浪費

6. 動作的浪費

7. 制造不良品的浪費

培訓實施

1、本培訓方案總實施時間為2天:2018年10月23日--24日。

2、此次培訓過程增加一些案例分享,同時讓參加人員之間增加更多互動和交流。

3、課程內容根據培訓實施過程中進行調整,并增加成本意識部分內容。




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