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熱烈祝賀 《精細化生產管理培訓》企業內訓和現場輔導圓滿完成

發布時間:2018/10/28 20:17:02    瀏覽量:

  

【課程設計背景】

現場管理是制造型企業的基礎工程,是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業,不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末,管理者們關注現場,扎實地、系統地實施現場管理,一切亂象將迎刃而解。

如何提高各部門人員的管理意識和專業技能,實際操作能力,從而提高部門運作效率滿足市場的需要,適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。

通過老師在企業現場管理案例,告訴管理者如何有效地實施精細化管理。

【課程大綱

課 程 大綱

課程內容

課 程 大綱

課程內容

一、管理認知

1. 當下企業面臨的管理困境

2. 認知、概述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控維度

5. 管理者三大任務

6. 管理者最大職責

二、走動式管理方式訓練

1. 走動式管理的內涵

2. 走動式管理的要點

3. 用心發現基層問題

4. 在走動中體察“民情”

5. 如何開展走動式管理

三、精細化生產之七大浪費

1. 制造過多(過早)的浪費 

2. 庫存的浪費

3. 搬運的浪費

4. 等待的浪費

5. 加工作業的浪費

6. 動作的浪費

7. 制造不良品的浪費

四、如何有效的推行6S管理活動

1. 6S的內容、起源與發展

2. 6S在精細化生產方式中的位置及其作用

3. 6S的內容和基本原理

4. 如何有效推動和實施6S活動

5. 企業推行5S失敗的原因剖析

6. 如何讓6S變成利潤增長的源泉

五、如何進行精細化生產計劃控制

1. 精細排程生產計劃的產能負荷分析與決策

2. 如何做好生產作業準備

3. 如何做好生產進度控制

4. 精細化生產計劃的特殊問題與解決策略

六、如何進行精細化物料計劃與控制

1. 如何制定有效的物料需求計劃

2. 如何使料有效配合生產計劃

3. 如何有效執行庫存控制

4. 如何對物料進行控制

【課程特色】

1、 管理方法、管理動作為一體,理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強。

2、 實戰案例眾多,來自民企、臺企、外企工廠第一線。

3、 聽了能懂,懂了會用,用了有效,一次學習,終身受益。

4、 以落地為原則,注重實戰、實效、實用,互動教學,案例研討,企業推行實際案例。

培訓實施

1、本培訓方案總實施時間為3天:2018年9月9日--9月 11 日。

2、第一天到達到企業現場了解,落實培訓進間與安排,會場準備。

3、第二、三天,進行專題內容培訓,培訓時間2天,晚上進行溝通交流。



(工作日:8:30-18:30)

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