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熱烈祝賀 《優秀班組長實戰培訓》企業內訓和現場輔導圓滿完成

發布時間:2018/7/6 0:06:59    瀏覽量:

  

【課程設計背景】

2018年6月23日8:15目標企管咨詢老師到達RXSW科技股份,與企業朱總、孔總、丁先生、周女士等其他同事,一起在企業二樓會議進行溝通交流,在溝通交流過程中老師也體會到企業中高層管理人員,對基層班組長的建設重視和改善提升,想通過老師進行培訓和現場車間的輔導,讓基層班組長和車間主任在管理認識上有所轉變和提升,如何做好本職工作、主動意識、員工管理,角色轉變,新員工管理等各方面,有所認識并能在日常管理中執行和到位。

咨詢老師根據溝通交流的內容和要求,針對性的制定《課程大綱》和課程內容,建議此次培訓加輔導,除了在會議室集中培訓外,老師再到車間現場進行溝通交流,并根據現場情況提出改善建議和輔導車間管理人員。

【課程大綱

培訓時間

課 程 大綱

課程內容

第一次培訓主題

日期:

時間

一、管理認知

1. 當下企業面臨的管理困境

2. 認知、概述管理

3. 什么管理

4. 管理者的四大管控維度

5. 管理者三大任務

6. 管理者最大職責

二、班組管理從早會

1. 修理工/拉長的能力PK

2. 班組會的目的

3. 如何開好早會

4. 一般早會常見缺失

5. 早會到底訓練的是什么?

第二次培訓主題

日期:

時間

三、班組長角色認知

1. 班組長在企業管理中的重要性

2. 不同層次管理者的工作重點

3. 班組長在管理中的立場

4. 班組長在管理中的角色

5. 班組長的具體表現類型

四、班組一日生產管理

1. 上班前要做的事項

2. 上班中要處理的事項

3. 下班前不可疏忽的事項

4. 交班與接班管理

5. 現場巡視-走動式管理的要點

6. 作業日報管理

7. 如何提高換線的效率

8. 如何確保生產任務的完成

第三次培訓主題

日期:

時間

五、班組人員管理

1. 班組人員分析

2. 現代員工管理方式

3. 新員工管理方法和注意事項

4. 員工出勤管理

六、班組長的溝通與技巧

1. 溝通概述

2. 溝通

3. 溝通作用要素

4. 溝通注意事項

5. 層級溝通方式和方法

培訓實施

1、本培訓方案總實施時間為4天:2018年06月27日--06月30日。

2、培訓分三次進行,時間每次三個小時,其他時間為在各車間現場輔導時間。

3、其中一天不進行培訓,老師全天在車間現場進行溝通交流和輔導。



(工作日:8:30-18:30)

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