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精細化管理變革系列文章之三《企業老板變革之變的意識》

發布時間:2017/8/3 21:05:48    瀏覽量:

  


世界唯一不變的就是變化!

案例一:溝通交流的變化,一是郵箱;二是MSN;三是QQ;四是微信。這是我們大眾所知道的,但有很多不知道。每個時代使用不同的工具,帶來不同的效率與變化。

我們到一個企業去拜訪老板,老板說我們沒有微信,手機只能打電話,大家可以想想,效率是大大打折扣。如有質量問題拍照微信圖片一傳,一個小視頻一傳; 一個好的案例一轉分享,比例你說更有效。大家還是可以想象這些效率與效果的。有時也不能怕“不安全”而不用,不進步,不改變。只是要多一些注意與防范那些不安全因素。

不能停留在過去時代,有時候不怕慢,就怕不變;給自己找臺階找借口,不愿意去改變。任何時刻,做轉變,做改變,都不會晚,不過會過期的。

案例二:轉賬的變化,一是柜臺轉賬; 二是ATM轉帳; 三是網銀轉賬;四是POS機,還有隨身帶POS機(移動POS機);五是手機轉賬。(這個只是我個人了解的,可能還有更多我個不沒有了解到的)

轉:最新一個新聞案例,大家可能了解的:凡是女人路過的地方,都要有百麗”。北京時間2017年7月27日下午四點,“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。時移勢易,由于鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素,最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

案例三:百麗首席執行官65歲的盛百椒發布會上表示,過往百麗未能轉型成功,自己仍然不會開電腦,連微信都沒有,對市場的變化沒有做出很好的預判,欠缺目前應對市場更加復雜情況的能力,進而導致了如此局面,“沒有找到轉型路徑,主要責任在我”。

我們進入企業做管理變革時,管理人員常因為自身因素而害怕或顧慮,也是很多企業老板而擔心的。我們老師在不同場合開始就會講,變革與我們企業員工的:一是學歷,二是年齡兩大因素,是沒有多大的影響和關系,只要有改變的意識,有改變的意愿,能耐心去學習去改變,學歷低年齡大都不是關系都不是問題,都可以成為企業的精英,都可以為企業的貢獻自己的一份力量。2007年在一個企業做管理變革項目時,有一個管理人員四十八歲不會用電腦,老師就手把手的教,有些字都不太認識我們就用五筆輸入法教,最后培養成計劃部經理,負責整個工廠的計劃控制與協調工作,還親自編生產主計劃,工作計劃工作總結全部使用電腦。

所以關鍵還是要有變的是思維、有變的意識、有變的意愿。而且是首先是企業老板(高層)要有變的意識、思維,因為老板想變那就會通過各種途徑各種方式,去改變去實施,哪怕是強壓改變也是有必要的。舉個例子?是電腦的使用:可以集中學習、培訓,也可以幫帶扶??梢愿崩?。?如不會用微信:可以集中學習、培訓、使用。等等,企業人員不同的工具,技能參差不齊,可以進行培訓學習、可以幫帶扶的方式,來提高整體的水平。那方面能力強的企業人員,就讓他來給予培訓,然后公司給予獎勵鼓勵。

企業不要舍不得花錢用于獎金,有的企業獎十塊,五十塊就像要企業老板的命一樣,雖然說得有點重,但現實中有很多企業也確實如此(有企業老板說,我不是怕花錢,花了錢沒有效果,其實內心真正來講還是顧慮太多,不愿意花錢。你聽老師去試試看看,先不要考慮效果:每個部門主管每周找一個進步案例,獎勵10-20元,立即獎現金)。企業用于獎勵激勵上,企業不要怕花錢,而且要頻繁。哪怕金額小一點,10元,20元,把金額放小,頻次加大,而且獎勵要快要迅速。有的企業獎勵10元,20元。哎呀,等個三天、五天、十天,考慮這考慮哪。有的企業也會講這些是他們應該會,這些是他職責范圍的,他們應要做的,為什么要獎?你退一步,想一想他會了,有進步了,是不是該鼓勵呢?

說變,也不能走入誤區,一日三變!目標和方向不能輕易變。目標和方向確定后,實施過程和實施方案,根據企業的狀況,根據市場的變化,根據實施的效果,而進行“變”不斷推出新的方案,新的措施。注意我們日常管理流程,不能隨時變,隨時更改,只是適當的修改與完善。圍繞目標和方向,在經營、管理活動過程中,不同階段,不同時期,采用不同的方法與措施,通過一系列的途徑和方法,實施公司目標與個人目標。

我們企業人員要懂得時代的變革,要懂得企業管理的變革,要有變的思維,要有變的意識,要有變的意愿!

企業管理變革不僅僅是標準化體系的建設的過程,管理變革對所有參與者均是一場革命,其過程是痛苦的,而痛苦的程度往往也決定了改善的成效!企業管理變革這絕不僅僅是一堆文字、表單、數字的組合,而是希望讀者、企業老板、企業人員從字里行間聽到爭論聲、爭吵聲,看到一個個改變的行為、改變的習慣、改變的觀念、改變的人!

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