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精細化管理變革系列文章之一《企業老板變革之敬業精神》

發布時間:2017/7/23 11:17:31    瀏覽量:

  

從畢業工作很快將二十年,從事咨詢十二多年來,不斷的在與中小微企業老板接觸、溝通交流。最近也頻繁接觸好多的小微企業,把這個過程的感想,用流水帳寫下來分享,主題是精細化管理變革中的企業老板變革系列,第一章之《企業老板變革之敬業精神》,歡迎各位朋友們一起交流與探討、分享。


企業管理變革不僅僅是標準化體系的建設的過程,管理變革對所有參與者均是一場革命,其過程是痛苦的,而痛苦的程度往往也決定了改善的成效!企業管理變革這絕不僅僅是一堆文字、表單、數字的組合,而是希望讀者、企業老板、企業人員從字里行間聽到爭論聲、爭吵聲,看到一個個改變的行為、改變的習慣、改變的觀念、改變的人!

企業管理變革,首先要老板變,首先要改變的是老板的敬業精神。


有很多老板說,企業是我的,我還不敬業,誰有比我更敬業的?說是這樣說,但是實際很多老板是沒有做到位的,他的行為是沒有做到位的,我們在2007年做一個駐廠管理咨詢項目,企業老板有打牌的習慣,中午叫上管理人員打一局,晚上打一局,管理人員贏錢也不好意思,輸錢嗎這點工資,輸掉一兩次這個月的工資就沒有多少,老板叫打,又不好意思拒絕而晚上又打到很晚,第二天不按時間上班要???,您是管理人員那有心事把工作搞好?而老板可以睡到第二天早上的十一點,再到工廠轉一圈,吃個午飯又睡個午覺,下午上個把小時班,晚上又有新的應酬,你看,老板到底有多少心思用在企業經營和管理中呢?

不說老板的工作時間要與員工一樣,而對待工作要敬業,要認真去思考企業經營與管理,要做好老板的角色或是總經理的角色。又一個案例,我們老師上午十點鐘左右到達企業,企業的老板與幾個管理人員就在辦公室打牌。又有一個案例客戶在催貨,采購人員打電話給企業老板講,要企業老板安排人員要加班趕貨,但企業老板又是在空調房中堆墻,你想想,他會安排人員加班么?工人們會加班么?

所以很多小微企業的變革,首先是老板的變革,此次分享,老板的變革之敬業,老板要敬業,不僅工作時間的敬業,還要對工作的熱情,對企業經營、管理、發展的研究,并實施到位。對總經理的職責要變革,要慢慢的了解、掌握、履行到總經理的職責,對總經理角色與職責的敬業。因為現在很多企業老板擔任總經理,老板在企業中不是具體的崗位名稱,但是總經理的崗位角色、職責,是很具體的,很清晰的,所有企業老板要有意識,要有認識,您是擔任的總經理角色,要履行到總經理的崗位職責與職能。


不是說企業老板上班時間要多,或者是不能有娛樂,有時也是放松的方法或者是調節企業老板與管理人員的氣氛。但是把那些不敬業的行為當成習慣這就不行的,這就是要變革的。敬業不僅是工作時間,而對工作的熱愛,對工作的研究,企業老板要認真去思考企業的發展、愿景、遠景。

不過,此過程接觸也很多企業老板、總經理,也包括企業副總、管理人員、員工是非常敬業的。我們做過咨詢項目的企業老板、總經理,例如HG的董事長,HS、HX、WD、TRM、PR的總經理、也包括副總經理,還有最近我們接觸的李博士,等等,他們是非常敬業,那種對工作的熱情、激情,值得我們學習與敬佩的。此時又讓我想起在2017年3月份時,在一個項目上,品質部部長叫我幫忙開車去揚州機場接一個客戶人員到企業來,當我看到所接待的人員時,讓我十分敬佩與感動,是一個70多歲的企業老板,千里迢迢來談合同、談合作,訂設備。

      所以企業的變革,第一首要任務任是企業老板的敬業精神變革,您是否做好了準備變革?下定了決心變革?請從一點一滴做起,將給您企業帶來質的變化與飛躍!


咬定青山不放松,立根原在破巖中。

千擊萬磨還堅勁,任爾東西南北風。

 

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