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客戶案例

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感謝信 中山市三和建材有限公司

發布時間:2015/11/24 18:56:02    瀏覽量:

  

感 謝 信

尊敬各位老師:

您們好!首先,我代表SH公司全體員工,衷心感謝您們的辛勤勞動和諄諄教導!感謝您們為SH公司的發展所付出的辛勤汗水!您們辛苦了!

近年來,隨著市場競爭的日益激烈,公司生存和發展的外部空間受到了嚴重擠壓,加之公司內部諸多問題一直未能有效解決,導致企業在市場競爭中感到力不從心、十分被動。為了提升企業管理水平,解決長期困擾公司發展的深層次問題,公司董事會經過多方考證,公司決定實施管理變革。2006年10月12日,由曾老師、王老師、周老師組成的專家團隊正式進駐公司;專家們夜以繼日、廢寢忘食的工作精神和專業細致的工作作風,令我們SH人深受感動。在專家的帶領下,全體SH人團結一致、變革求存,歷經7個月,210多個日日夜夜的努力工作,公司在“陣痛”中完成了一場曲折而卓有成效的變革,公司的整體管理水平、創新能力和競爭能力明顯提升,各項業績指標顯著提高,一個擁有共同理念和價值觀的管理團隊初步形成。我們深切感受到,管理變革給公司帶來了深刻變化:

1、基本完成了對人的思想和行為習慣的改造及管理團隊的打造。改造使大家統一了看法,形成了有利于企業、團隊和個人發展的良好氛圍,樹立了企業、員工、顧客、供應商、社會多贏的經營理念。習慣的改造、氛圍的改變是一個痛苦的過程,正是在這一過程中,全體SH人浴火重生、鳳凰涅磐,素質和能力得到了全方位的鍛煉與提升。在此基礎上,企業的團隊打造逐漸成型,初步實現了為企業注入新的生機和活力的目標。

2、完善了內部組織架構、創新了企業管理模式?;稅?、計劃部等部門從無到有,技術品質部、生產部、營銷部、采購部等部門職能不斷加強。以前那種職責不明、各自為政、條塊分割、運轉不暢的內部管理模式被職能清晰、責任明確、分工協作、相互制約的內部管理模式所取代。公司的PMC、品質、生產、營銷等多方面的職能得到了顯著提升,內部運作更加順暢、高效。公司由一盤散沙變成了一盤活棋。

3、公司內部管理實現了由人治向法治的轉變。專家組進駐后,在充分調研的基礎上,根據公司實際情況,先后制定修改完善了上百項流程制度。這些流程制度幾乎涵蓋了公司管理的各個層次和各個方面,使公司形成了較為科學完善的規章制度體系。項目組專家通過持續跟進,層層落實,使這些流程制度持續發揮作用,徹底改變了企業管理由個別領導說了算,規章制度不健全、不實用的情況,企業管理逐步向制度化、科學化、規范化和精細化方向發展,加速了SH公司向現代企業邁進的步伐。

4、具有SH公司鮮明特征的企業文化初步形成。專家組通過強化稽核辦職能,加大稽查力度,持續曝光企業歷史遺留下來的不良風氣和違法亂紀行為,有力地打擊了企業存在的歪風邪氣,營造了正直、公平、公正、公開的管理文化。同時通過設立專家組信箱、總經理信箱,開展員工生日晚會、元旦文娛晚會,修改、完善《員工手冊》,豐富宣傳櫥窗等措施,在SH公司形成了團結協作、積極向上的企業文化氛圍,全體SH人開始自覺踐行“以人為本、德法兼容、自我管理、無為而治”的企業核心價值觀。

5、公司業績顯著提升。在專家組的悉心指導下,通過全體SH人的共同努力,公司的經營業績得到大幅度提升。平均月銷售額由變革前的4748萬元提高到變革后的6835萬元,增長44%;平均月回款額由變革前的4031萬元提高到變革后的6657萬元,增長65.1%;平均月貨款回款率由變革前的86.1%提高到變革后的98.5%,提升12.4%;平均月銷售達標率由變革前的76.3%提高到變革后的86.5%,提高10.2%;平均日產量由變革前的1.91萬米提高到變革后的2.45萬米,提高28.3%;月平均不合格率由變革前的2.49‰降低到變革后的1.13‰,減少54.6%…… 還有其它業績在此不一一羅列。  

成績的取得來之不易,這無不凝聚了老師們的心血和汗水。SH公司能有這樣的進步,老師們功不可沒。為此,再次真誠的,感謝曾老師、王老師、周老師,SH公司真誠的感謝您們,全體SH人會始終銘記您們!我代表SH公司對這場管理變革取得的優異成績表示熱烈祝賀,對老師表示衷心的感謝和誠摯的問候:您們辛苦了!謝謝您們!

最后,我們也真切期望老師繼續關注我們SH公司的發展,期望在以后的工作中還能得到您們的幫助,特別是將現代企業管理的一些新觀念、新方法及時地介紹給我們。在此,我代表SH公司再次向您們表示誠摯的謝意和深深的祝福,祝您們工作順利、身體健康! 

                           SH有限公司 

                         總經理:李維

                          2007年7月12日

(工作日:8:30-18:30)

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