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感謝信 東莞市天盛玻璃纖維有限公司

發布時間:2015/11/24 18:53:47    瀏覽量:

  

感謝信

尊敬的各位老師

您們好!

為期七個月的管理變革,到今天就告一段落了。老師們就要離開了,但并不等于管理變革結束了,變革至此只是一個階段而絕不是結束。通過管理變革,我們知道了下一步該怎么走,該怎樣變,不應該怎樣做;撥開了管理的迷霧,有了前進的方向,這應是本次管理變革的最大收獲。

下面,是我對本次管理變革的一個概括和總結,具體分為以下幾點:

1、 初步實現了由人情化管理向制度化管理的轉變;

2、 成立了稽核辦,企業的執行力有了保障;

3、 通過對管理人員實行績效考核、問責制等方式,在公司內形成了責任文化;

4、 成立技術部,制作物料清單,統一公司的各項技術數據、標準和圖紙等,為公司的做強做大打下了堅實基??;

5、 充實了質檢部,把質檢部由空架子變成了一個強力部門,強調質量由源頭抓起,通過制程檢驗,控制了產品的質量和返工率;

6、 通過管理變革,倉庫的混亂局面得到了有效控制,目前倉庫的帳、物、卡相符率達到了90%以上,為成本核算提供了基??;

7、 用數據代替了過去的常用語,如可能、差不多、也許、估計、大概等,形成用數據說話的習慣;

8、 成本核算正式運行,目前,財務已能提供精確的成本及各項數據;

9、 通過“怎樣做一個合格的天盛人”的專題討論,形成了十條天盛人的標準;通過“半月刊”、生日晚會、各項比賽等,拉近了與員工的距離,企業文化有了雛形;

10、 詳細數據變化見附表。

以上種種,說明管理變革給我公司帶來了巨大的變化,成績是有目共睹的;但短短的七個月的管理變革,也無法解決我們所有的問題,如核心團隊的打造、產能的提升等。應該清醒地認識到,我們要走的路還很長,需要我們全體員工不懈地努力,以上應該是本次管理變革達到的客觀效果。

最后,我代表天盛公司向曾玲生老師、姚飛老師表示衷心的感謝!感謝各位老師在過去的200多個日日夜夜的辛勤付出!謝謝!

                                     總經理:朱波

                            東莞市天盛玻璃纖維有限公司

                                  2008.04.10

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